中坤集團從弱到強，由小到大，差異化經營的核心資源和核心競爭力使得集團在業內贏得了相當的地位，成功的經驗需要理論提升和總結；創新的經營業務和管理模式需要探索和求證、同樣遭遇到知名企業在發展過程中所經歷的管理瓶頸、技術瓶頸和人才瓶頸等需要不斷突破， 中坤集團正處于一個學習型企業向課題型企業轉化的時期。成立集團的中央研究機構——中坤研究院將加快轉型的實現，并將對集團的發展產生深遠的意義。

中坤研究院定位：
　　始終以服務集團發展為宗旨，始終關注集團的需要和目標。在短期研究和長期研究之間以短期研究為主，基礎性或戰略性研究與應用性研究之間以應用性研究為主。

中坤研究院總體目標：
　1、根據集團發展戰略，充分發掘和利用社會高端智力資源，并進行有效組合為集團所用。
　2、為中坤集團所經營業務及未來戰略發展提供前瞻性的理論和技術支持。研究課題所形成智力成果，對外發表。
　3、提升中坤管理團隊經營管理水準。
　4、制定集團內部管理標準及集團所涉及行業的相關標準。
　5、增強集團的創新性，成就集團卓越的核心競爭力，為集團的盈利做出貢獻。
　6、促進集團向創意型、慈善型、課題型企業轉型。
　7、提升集團品牌形象, 成為行業精神領袖。

中坤研究院運作模式：
　　根據集團現有狀況，研究院的搭建和運轉為自下而上的方式進行。即先在相關部門和公司成立研究室，作為中坤研究院基礎和核心組成機構，由該研究室根據其項目實際需要設立各類課題，如果課題較大，可專門成立課題組設立課題負責人和團隊，組織專家展開研究，提出專業性的解決方案。然后將課題的研究成果匯總，形成研究院的總體研究成果，對外發布。