再為中坤/宏村寫幾句

    9月5日在回答新京報記者采訪時主要講了對 “黃山旅游”公司“一山一水一村一窟”的轉型戰略的看法。言猶未盡，再對由中坤集團控股的黃山京黟旅游開發有限公司開發運營的宏村說幾句。
    眾所周知，1999年，國家建設部、文物管理局等有關單位組成專家評委會對宏村進行實地考察， 宏村通過了由清華大學和同濟大學編制的《宏村保護與發展規劃》。2000年宏村被聯合國教科文組織列入了世界文化遺產名錄，2001年又被確定為國家級重點文物保護單位。2003年被評為4A景區，2003年被評為全國首批歷史文化名村，2005又被評為中國最具魅力名鎮。2011年又升級為5A景區。
    宏村的這些桂冠都是在一個民營企業的主持下取得的。本人曾多次去宏村因公調研和自費旅游，2010年3月在《自然文化遺產旅游景區管理體制與經營機制改革案例點評》一文中，對宏村作了如下評述：
    1997年9月，通過招商引資，北京中坤集團與黟縣人民政府簽訂合作協議，獲得對宏村、南屏與關麓三個古村落的開發經營權，成立黃山京黟旅游開發總公司負責宏村及周邊的關麓、南屏等景區的經營，時間為30年。
    2001年，黟縣政府與京黟旅游公司雙方修訂了合同，旅游公司將2002年門票收入的33％ 支付給黟縣：其中20％以“文物保護基金”名義支付給黟縣政府；13％支付給宏村村鎮兩級單位(其中5％支付給宏村鎮，8％支付給宏村)。公司錄用當地和附近村民擔任導游、環保和安全工作，對村里定點的“參觀接待戶”每年按參觀人數的多少由公司支付服務費，年終按戶口公司對戶籍村民平均發放“古建筑資源保護費”。
    中坤集團接手后，聘請徽派建筑專家擬定宏村、南屏的保護與整治方案，斥資1000余萬元對轄區內的古民居資源實行搶救性保護，對古村落的周邊環境進行恢復性治理，完善基礎配套設施，使鄉村面貌得到改善。1998年, 京黟旅游公司聘請清華大學建筑系制定了《宏村保護開發規劃》,力求保持古村落格局及空間形態，旅游開發以遺產保護為前提，增設景點，延長旅游線路，預測游客量。京黟旅游公司還配合政府于2000年成功將宏村申報為世界文化遺產。 10多年間，京黟旅游公司已累計投資近千萬元用于文化遺產保 護和景區環境治理，宏村模式因此受到多方好評， 宏村的農民也由初始時的疑惑、不滿變為基本滿意。
    宏村景區管理規范、善于營銷。以門票管理為例，在宏村，憑借當地任何領導的條子、招呼來免費游覽的游客都會遭到拒絕，除非得到京黟公司領導的許可才允許放行。每天接待的VIP的人數，也是嚴格控制。京黟公司很好地發揮了宏村的資源優勢，再加上得力的現代企業營銷，使得宏村具有較高的國際知名度。2008年宏村接待中外游客82.8萬人次，實現旅游直接收入4036.4萬元，財政總收入1316萬元，農民年人均旅游收入6100元，占農民年人均收入的70%。宏村又被評為“中國歷史文化名村”、國家4A級旅游景區、全國環境優美鄉鎮等。
    二十年間（宏村和西遞）兩個古村落文化遺產得到較好保護、旅游產業與鄉村建設得到很大發展、農民生活得到顯著改善。這表明不管由外來民營企業還是本地鄉村集體企業開發經營旅游，只要在各級政府的正確領導下，堅持“貫徹保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的方針，都能實現文物保護、農民收入與企業經營三者的共同發展。（全文見《旅游憂思錄》上卷119-128頁）
2017年，宏村接待中外游客達到227.03萬人次，比由鎮辦旅游公司經營的西遞景區接待游客人次多出1倍（西遞為103.55萬人次）。
    由此可以看出：
    在民營企業主持下，文化古村的旅游開發也可以較好地處理文物保護與發展旅游關系，可以較好地處理文化體驗與觀光旅游的關系；
    在民營企業主持下，文化古村的旅游開發也可以較好地處理發展旅游中外來企業與本地村民的關系；
    在民營企業主持下，文化古村的旅游開發也可以較好地處理觀光游覽與休閑度假的關系；2011年京黟旅游公司建設了度假型的黃山奇墅仙境中坤國際大酒店、國際會議中心、休閑度假會所、戶外運動基地和大型室外文化實景演出《宏村•阿菊》。連續多年被評為黃山市優秀民營企業。
    2009年法國國家旅游局開發署援華項目《安徽歙縣中法合作鄉村旅游開發項目》，本人作為中方專家住在京黟公司的中城山莊，客房中放著中坤公司掌門人、中國詩歌學會會長黃怒波的詩集，還巧遇黃怒波與中外詩人正在進行的詩會，親見這里又成為中外文化交流的平臺。
    宏村之所以發展到今天，正是與中坤集團的掌門人是一位文化人有關。
    當然宏村文化旅游發展與當地黨政的領導分不開�！鞍不帐↑S山市黔縣人民政府成立了由縣長任主任的世界文化遺產委員會。世界文化遺產與國家文物保護單位的保護與管理由黔縣文化局（文化局、規劃局，三塊牌子、一套班子）主管。黔縣的鄉村文化旅游中的文物保護工作由縣文化局管理，旅游業務由縣旅游局管理�！保ā堵糜螒n思錄》上卷119-128頁）
    近日，本人在多個場合發言，坦言文旅融合、鑄造品牌，旅游業的管理者、投資者、建設者、咨詢者和研究者要敬重文化、敬畏自然、敬循市場、敬奉游客；坦言旅游企業家要清醒，目前國際環境不可測 、國內形勢不可期 、行業形勢不可控，但投資經營方向可自主、開發節奏可自控；坦言旅游業要隱中求進、隱中求好，切忌盲目跟風、急功近利 、四面出擊 、粗制濫造。旅游企業家應是文化人，不是野蠻人。
    中坤/宏村的20年可以佐證我的觀點。

                            本文轉自《王興斌139*****835新浪博客：再為中坤/宏村寫幾句》